上海电气董鑑华:持续推动旗下企业混改及员工持股

原创 PC4f5X  2021-01-31 02:31 

原标题:上海电气董鑑华:持续推动旗下企业混改及员工持股 来源:证券时报

1月7日的上海国资国企落实《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》通气会上,上海电气集团股份有限公司副总裁董鑑华表示,2021年将总结经验,持续有序推进上海电气上重碾磨特装设备有限公司、上海电器陶瓷厂有限公司、上海电气自动化设计研究所有限公司等企业的混改及员工持股。

证券时报记者了解到,上海电气是中国最大的综合性装备制造企业集团之一。产业门类众多,涵盖3大产业板块和42个业务单元,为国民经济各行各业提供各种重大技术装备。集团前身为上海市机电工业管理局,自1995年以来经过一系列的改革重组,2018年实现整体上市,目前为国有控股的A+H股上市公司。截至目前,集团下属企业752户(其中,控制企业580户),从业人员7.2万人,净资产1119亿元;总资产3921亿元。

会上,董鑑华表示,2019年以来,上海电气集团(下称“集团”)聚焦国家战略,聚焦装备主业,以改革促发展,着力打造世界一流装备企业。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》(以下简称《方案》)发布后,集团按照市委、市府和市国资委的工作要求,全面推动《方案》在集团内落实落地,将集团的国资国企改革工作进一步引向深入。

董鑑华介绍,“十四五”期间,上海电气集团将按照国企改革三年行动方案要求,严格落实市委市政府“六稳”“六保”任务要求,服务“三大任务、一大平台”国家战略,在深化国企改革的同时,继续实现高质量发展。主要包括以下几方面工作:完善中国特色现代企业制度。董事会实现应建尽建、配齐建强。对此,他介绍,上海电气集团股份有限公司现有董事会一共有九位董事,其中内部董事四位,外部董事五位,外部董事过半数。外部董事中独立董事三位,非执行董事两位。董事成员都具有资深的从业经历,既十分熟悉企业业务,又是行业专家,董事会成员基本形成互补且合理的专业结构。下一步,将进一步推动所属子企业董事会建设,努力实现应建尽建、配齐建强,在董事会规范运作基础上,全面依法落实董事会各项权利。

推行经理层成员任期制和契约化管理。根据职业经理人薪酬制度改革试点政策,集团制定职业经理人改革试点方案,包括总裁等6名经营班子成员纳入改革方案范畴,建立一揽子契约化的聘用、考核和薪酬管理机制,根据班子副职岗位价值和贡献严格考核,做到薪酬与绩效强挂钩、收入能增能减、拉开差距。

董鑑华指出,上海电气集团要继续开展市场化激励与约束机制。集团层面,电气股份实施A股限制性股票激励计划,2194名核心员工,合计1.34亿股限制性股票,激励人数在153家上市公司(2019年实施股权激励的户数)股权激励中排名第四,在国企中排名第一。企业层面,按照“企业拿大头,员工拿小头”的原则,鼓励企业“三个跑赢”(即跑赢市场、跑赢自身、跑赢集团),推进产业集团、企业和功能性公司实施超额利润分享计划,2020年较2019年净利润继续增长3-4亿元。

他说,2020年,集团按照“成熟一户推进一户”的工作原则,对于具备条件的企业全面推动实施混改及员工持股工作,推进上海联合滚动轴承有限公司、上海电器股份有限公司人民电器厂、上海市离心机械研究所有限公司、上海机床厂有限公司等4家公司的混改及员工持股。2021年在深入推进前述项目同时,将总结经验,持续有序推进上海电气上重碾磨特装设备有限公司、上海电器陶瓷厂有限公司、上海电气自动化设计研究所有限公司等企业的混改及员工持股。

此外,上海电气集团还将推进企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革。加快数字化转型、加快智能化转型。加快以智能制造、智慧能源、智慧交通、智慧城市为转型方向,全力打造智能装备、工业互联网、智慧供应链构成的“工业三角生态”。通过数字化转型,推动企业的产品服务化、服务产品化的战略转型。(朱凯)

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